3月7日，集团党委书记、董事长武强带队赴集团所属华远陆港网(wǎng)络(luò)货运(山西)有限公司、华远陆港国际科创(chuàng)股份有限公司和华远陆港一亩田农(nóng)村商品物流配送公司帮扶调(diào)研，听取各公司深化改革、提质(zhì)增效和党的建设(shè)情况匯报，帮助解决改革转(zhuǎn)型中遇到的困难和问题，共同商討新业(yè)態(tài)集群化规(guī)?；l(fā)展、构(gòu)建產(chǎn)业(yè)生態(tài)圈的发(fā)展之策。集团领(lǐng)导(dǎo)肖志强、温全贵、杜锐、王福宝、王均国及总部相关(guān)部室负(fù)责(zé)人参加调(diào)研。
网(wǎng)络(luò)货运公司是集团顺应(yīng)国家“互联(lián)网(wǎng)+高效物流”趋势、大力发(fā)展平台经(jīng)济的重要举措。在华远国际陆港联(lián)运生態(tài)数(shù)字產(chǎn)业(yè)园，集团调(diào)研组听取了公司平台搭建、经(jīng)营管理、风(fēng)险防控和数(shù)字產(chǎn)业(yè)园建设(shè)等情况匯报，对网(wǎng)络(luò)货运公司组建一年多无论是平台规(guī)模、商业(yè)模式、產(chǎn)业(yè)生態(tài)，还是团队建设(shè)、发(fā)展质(zhì)效、行业(yè)地位都给予高度评价和充分肯定。针对网(wǎng)络(luò)货运公司下一步发(fā)展，调(diào)研组提出八点要求：一要抢抓新发(fā)展机遇，主动对接国家区(qū)域发(fā)展战(zhàn)略，深度融入我省“一群两区(qū)三圈”城乡(xiāng)区(qū)域发(fā)展新布局，充分发(fā)挥网(wǎng)络(luò)货运平台经(jīng)济规(guī)模和產(chǎn)业(yè)服务(wù)功能，爭当(dāng)“链主”“链核”企业(yè)。二要强化合规(guī)经(jīng)营，牢固树立合规(guī)管理、合规(guī)发(fā)展理念，根据(jù)国家有关(guān)法律法规(guī)、我省相关(guān)政策规(guī)定和集团合规(guī)管理制度，全面加强內(nèi)控体系建设(shè)，持续(xù)提升风(fēng)控能力水平，推动企业(yè)更加规(guī)范、健康、有序发(fā)展。三要保持战(zhàn)略定力，坚持做优(yōu)做强主业(yè)，加大向行业(yè)垂直领(lǐng)域延伸，加快向?qū)I(yè)细(xì)分领(lǐng)域拓展，在做精做专做细(xì)上下功夫，不断提升企业(yè)核心竞爭力和话语权(quán)。四要深化改革创(chuàng)新，加大战(zhàn)略投资者引进力度，探索与新业(yè)態(tài)发(fā)展相適应(yīng)选用人机制，试点开展市场化选聘、职业(yè)经(jīng)理人、“三项制度”改革，持续(xù)加大流程创(chuàng)新、管理创(chuàng)新和组织再造工作力度。五要优(yōu)化產(chǎn)业(yè)生態(tài)，深入推动“五链联(lián)动”商业(yè)模式创(chuàng)新，坚持建链延链补链强链，有效提供协(xié)同高效的“供应(yīng)链+物流+金融+增值服务(wù)”的生態(tài)链。六要提升管理效能，创(chuàng)新管理方式，狠抓战(zhàn)略管理、决策管理、业(yè)绩管理、经(jīng)营管理，苦练內(nèi)功，突破“两线”，推动实现(xiàn)提质(zhì)增效发(fā)展。七要坚持对標(biāo)一流，学(xué)习(xí)借鉴云南、江苏等先进省份经(jīng)验，运用信息链打通產(chǎn)业(yè)链、资金链、价值链，全力把联(lián)运生態(tài)数(shù)字產(chǎn)业(yè)园打造成一流示范標(biāo)桿园区(qū)，不断加快数(shù)智化、智能化发(fā)展步伐。八要强化党建引领(lǐng)，以党的政治建设(shè)为统(tǒng)领(lǐng)，坚持和加强党的全面领(lǐng)导(dǎo)，全力抓好思想、组织、班子、队伍、作风(fēng)和党风(fēng)廉政建设(shè)，切实把党建工作成效转(zhuǎn)化为企业(yè)竞爭优(yōu)势、发(fā)展优(yōu)势。
国际科创(chuàng)公司是集团承担(dān)对外开放新窗口战(zhàn)略使命、加快国际化经(jīng)营步伐的重要布局。调(diào)研组对国际科创(chuàng)公司在外贸(mào)基地建设(shè)、国际市场开拓等方面取得的成效给予肯定，并对下一步发(fā)展提出七点希望：第一，强化战(zhàn)略引领(lǐng)，找准(zhǔn)发(fā)展定位，充分发(fā)挥股东双方优(yōu)势，做实基地，做强主业(yè)，做优(yōu)辅业(yè)，积极实施走出去战(zhàn)略，不断加快国际化经(jīng)营步伐。第二，实施精细(xì)化管理，全面加强企业(yè)决策、投资、財务(wù)、资金、生產(chǎn)、质(zhì)量、技术(shù)、工艺、成本等基础(chǔ)管理，持续(xù)加大降本增效、提质(zhì)增效力度，不断提升企业(yè)竞爭力。第三，强化创(chuàng)新驱(qū)动，突出科技创(chuàng)新和商业(yè)模式创(chuàng)新，加大產(chǎn)品迭代创(chuàng)新力度，积极向“微笑曲线”两端延伸，提升价值创(chuàng)造能力和盈利能力。第四，提升供应(yīng)链管理水平，不断拓宽海外营销体系，加快布局海外仓，加强与集团保税业(yè)务(wù)、外综合服务(wù)的协(xié)同联(lián)动，真正实现(xiàn)“走出去”“引进来”。第五，抓好內(nèi)部改革，探索建立与混合所有制企业(yè)相適应(yīng)的选用人机制，大胆开展干部、人事、薪酬、考核和激励改革试点，为企业(yè)发(fā)展增添活力动力。第六，打造特色企业(yè)文化，充分发(fā)挥企业(yè)文化的导(dǎo)向、凝聚、激励、约束和协(xié)调(diào)等作用，切实增强企业(yè)发(fā)展软实力。第七，加强党的建设(shè)，深入贯彻“两个一以贯之”，配强班子、带好队伍、健全机制，以党建引领(lǐng)保障全方位高质(zhì)量发(fā)展。
华远陆港一亩田农(nóng)村商品物流配送公司是集团深入贯彻国家乡(xiāng)村振兴战(zhàn)略、著力补齐现(xiàn)代物流发(fā)展短板的重要举措。调(diào)研组对平台交易规(guī)模、网(wǎng)络(luò)布局以及商贸(mào)流通等方面取得的成效给予肯定，对下一步发(fā)展提出五点要求：第一，要进一步厘清发(fā)展思路，主动服从服务(wù)国省战(zhàn)略，积极融入集团“十四五”发(fā)展规(guī)划和“155689”发(fā)展战(zhàn)略，在服务(wù)大局中找准(zhǔn)定位、明晰方向、谋划工作。第二，要进一步深度挖掘市场需求，瞄准(zhǔn)客户群，制定好商业(yè)发(fā)展模式，找准(zhǔn)贏利发(fā)展点，推动企业(yè)步入快速发(fā)展轨道。第三，要进一步释放资源潜在效能，充分发(fā)挥股东双方资源互补优(yōu)势，切实將竞爭优(yōu)势转(zhuǎn)化为企业(yè)效益，努力实现(xiàn)协(xié)同效应(yīng)最大化。第四，要进一步创(chuàng)新发(fā)展商贸(mào)新业(yè)態(tài)，聚焦主责(zé)主业(yè)，適度多元发(fā)展，不断培育出新的增长点。第五，要进一步加强团队建设(shè)，坚持新业(yè)態(tài)、新模式、新机制、新办法、新思想，打破惯性思维，实现(xiàn)“脱胎换骨”式变化，携手北京一亩田科技公司打造省域合作典范。
调(diào)研组现(xiàn)场逐一协(xié)调(diào)解决各公司提出的困难和问题，并要求集团总部各相关(guān)部室要加强调(diào)查研究，落实“一线工作法”，加大帮扶支持力度，主动服务(wù)，精准(zhǔn)施策，狠抓落实，以严(yán)和实的作风(fēng)为各公司全方位高质(zhì)量发(fā)展提供坚强保障。
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